【ESG分析師洞見分享】Kyle Chung, CESGA
公司賺大錢,高級管理人員的花紅往往亦盤滿缽滿。以往高管薪酬通常與公司業績和財務回報掛鈎,但近年來愈來愈多公司已把 ESG 指標(環境、社會和企業管治)加進獎勵計劃,以激勵管理層制定提升 ESG 表現的措施。
星巴克前任行政總裁
Kevin Johnson的年度獎金有 10% 與環境績效相關,包括「消除塑膠飲管」和「減少農場甲烷排放量」等。該公司於
2021 年 9 月推出天然、可生物降解的吸管,2022年也開始一項可持續的乳製品計劃。另外他有 10% 的獎金與善待少數族裔員工,以及其他工作場所相關目標有關。Johnson 實現了他所有的年度獎金目標,其 2021 年總薪酬達 2,040 萬美元,遠高於 2020 年的 1,470 萬美元,亦比 2019 年的 1,920 萬美元多。
蘋果公司在 2021年亦在其現金激勵計劃中添加 ESG「花紅調整」,按管理層在「蘋果價值」及其他社群目標的表現,可把花紅增加或減少 10%;「蘋果價值」包含環境、職場包容和多元等 ESG 元素。另一間國際企業 Disney 在 2021 年的管理層薪酬機制中包括 ESG 指標,強調多元和包容。
愈來愈來公司將部分高管薪酬與其 ESG 績效掛鈎。英國富時 100 指數成分公司中,45% 的公司為管理層薪酬訂立 ESG 指標。而據研究機構 ISS (Institutional
Shareholder Services)調查,做法在歐洲公司(不包括英國及愛爾蘭)中尤為普遍,其中 41% 的公司在其高管薪酬計劃中披露 ESG 指標。相比之下,24% 的美國標準普爾 500 指數公司和不到 10% 的羅素 3000 指數公司(不包括標準普爾 500 指數公司)在高管薪酬中披露相關指標。
在設計 ESG 指標時,需考慮內部和外部目標。公司的「內部目標」,包括多元化計劃或綠色技術投資等,這些指標一般是量度產生 ESG 績效的活動本身,而非結果和影響,例如增加女性或少數族裔的員工比例,投放多少資源發展環保技術等。
另外是影響到外界持份者的「外部目標」,例如減少公司的排放總量。荷蘭皇家硯殼公司的長期激勵計劃中有 20% 是一項能源轉型措施,包括投入型和產出型目標。投入措施的重點是減少業務中使用的碳,增加生物燃料的使用和開發碳捕獲技術;而產出衡量指標則評估為期 3 年的碳減排績效。
獎勵指標亦有分長期和短期。環境目標一般較適合制定長期的績效目標,例如邁向淨零碳排放;而健康和安全、性別薪酬目標等,則可以在短期內檢視成效。ISS 的調查顯示,約 35% 的歐洲公司已披露所制定的短期 ESG 獎勵指標,約 16% 的公司則有披露長期ESG獎勵指標。
*原文刊登於CUP媒體。本文章更新於2023年4月27日 。